行業新聞
北京瑞辰酒店管理公司2019年3月份工作會議成功召開

 

發布日期:[2019/2/27 9:34:57]    來源:北京瑞辰酒店管理公司

 

2019223日上午9:30,北京瑞辰酒店管理公司3月份工作會議在山東海岱樓餐飲公司會議室成功召開。公司總裁齊可剛、高級顧問李泰生、副總裁劉芳以及各部門、各項目負責人參加了本次會議。

本次會議的主要內容有:

一、行政管理部將公司近期骨干人事任免文件進行傳達。

二、各部門、項目負責人對二月份工作總結和三月份工作計劃進行匯報。

三、總裁齊可剛對公司近期工作重點進行部署:

(一)安遇方面:市場拓展是重點,總部的運營工作伴隨著泰安店開業的倒計時開始進入關鍵期。安遇的核心競爭力問題、文化品牌元素、泰安店高管的聘用及培訓、管理軟件的落實、會員群體的積累等都要統籌考慮。安遇泰安店的集采工作,可以分兩個年度作為集采年度進行分解。行政工作要抓好高管的儲備、培訓板塊的啟動、質量管理與績效管理的落地。財務方面要做到總部財務與泰安店財務的管理界定清晰,分店進入經營階段,經營財務納入總部統籌管理,做好籌備期的財務指導和經營期的財務監管。

(二)餐飲公司:三合店運管工作落地;經營要緊緊圍繞一桌老菜文化特色,抓好菜品質量,保證菜品口味;做好客戶維系,特別是進店顧客的用餐體驗,對人員進行統一培訓,提高顧客進店滿意度。徂汶新區店要爭取高新區中高端客源的引入。

(三)當前公司的工作重點:

1、節后人員的狀態問題,做到歸位到位,盡職盡責。

2、圍繞“品牌發展年”主題,重視執行力落實,執行力源于責任心。

3、市場拓展方面圍繞綜合性酒店、連鎖經營介入、品牌餐飲合作等方面進行。

4、餐飲店的經營要突破保本線,實現盈利。

5、一季度末是安遇的關鍵期,迎接泰安店的開業。

6、公司發展的新方向:文旅小鎮、養生游學、能安,在固本的前提下圍繞養老產業發展。

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